sábado, 31 de agosto de 2013

Blogging y Running

Muchos saben que una de mis actividades frecuentes es el running, aunque ahora ande en horas bajas por una tendinitis en talón de Aquiles. En el running encuentro equilibrio mediante la desconexión del exterior y la concentración en mi mismo, busco y encuentro la satisfacción de ver que toda barrera es superable. El running, es una metáfora de esa carrera de fondo que es la vida.

Otra de mis aficiones, obvia, es mantener este blog. Un elemento que ha evolucionado por vías muy distintas de las que quizás esperaba. De abrirlo como herramienta de transparencia de las actividades que desarrollaba como Presidente de ASTIC ha evolucionado a un ámbito profesional y personal, se ha convertido en un medio de compartir algunas cosas que cruzan en mi vida y devuelvo digeridas (a veces poco).

Es por ello, que me resulto emocionante ver cómo una infografía aunaba tunning y blogging. Ciertamente son dos actividades más parecidas de lo que me había parado a reflexionar. Gracias a la autora.



sábado, 24 de agosto de 2013

We live in a world of data ...

... but that is not new. We have always lived in a world full of data, the difference between yesterday and today is our capabilities to pack and process the information that has been always available. 


  • How much data exists in the digital universe as of 2012: 2.7 zetabytes*
  • Increase in the quantity of Internet data from 2005 to 2012: +1,696%
  • Percent of the world’s data created in the last two years: 90
  • Number of exabytes (=1 billion gigabytes) created every day in 2012: 2.5; that number doubles every month
  • Percent of the digital universe in 2005 created by the U.S. and western Europe vs. emerging markets: 48 vs. 20
  • Percent of the digital universe in 2012 created by emerging markets: 36
  • Percent of the digital universe in 2020 predicted to be created by China alone: 21
  • How much information in the digital universe is created and consumed by consumers (video, social media, photos, etc.) in 2012: 68%
  • Percent of which enterprises have liability or responsibility for (copyright, privacy, compliance with regulations, etc.): 80
  • Amount included in the Obama Administration’s 2-12 Big Data initiative: over $200 million
  • Amount the Department of Defense is investing annually on Big Data projects as of 2012: over $250 million
  • Data created per day in 2012: 2.5 quintillion bytes
  • How many terabytes* of data collected by the U.S. Library of Congress as of April 2011: 235
  • How many terabytes of data collected by Walmart per hour as of 2012: 2,560, or 2.5 petabytes*
  • Projected growth in global data generated per year, as of 2011: 40%
  • Number of IT jobs created globally by 2015 to support big data: 4.4 million (1.9 million in the U.S.)
  • Potential shortage of data scientists in the U.S. alone predicted for 2018: 140,000-190,000, in addition to 1.5 million managers and analysts with the know-how to use the analysis of big data to make effective decisions
  • Time needed to sequence the complete human genome (analyzing 3 billion base pairs) in 2003: ten years
  • Time needed in 2013: one week
  • The world’s annual effective capacity to exchange information through telecommunication networks in 1986, 2007, and (predicted) 2013: 281 petabytes, 65 exabytes, 667 exabytes
  • Projected amount of digital information created annually that will either live in or pass through the cloud: 1/3
  • Increase in data collection volume year-over-year in 2012: 400%
  • Increase in number of individual data collectors from 2011 to 2012: nearly double (over 300 data collection parties in 2012)
*1 zetabyte = 1 billion terabytes | 1 petabyte = 1,000 terabytes | 1 terabyte = 1,000 gigabytes | 1 gigabyte = 1 billion bytes



Whichever number in the list above that you pay attention is impressive. Choose your favorite one and think about it. My favourite number is the percentage of world´s data created in the last 2 years: 90%.

Thoughts about that number. Firstly, it is not totally true, we are talking of the percentage of information in our hands that was created in the last two years. We can be sure that we have lost a lot of data that our ascendants created. Nevertheless, it is true that soon almost all the knowledge that we will be able to analyze and study in our live will have been created during our existence. What will be the consequence for our society? Will we lost the wisdom of our ancestors? Will we repeat again and again the same errors that our ancestors made before?

jueves, 22 de agosto de 2013

#CORA ¿Hacia una Administración Digital? - Articulo para @Channel_biz

Artículo publicado en ChannelBiz



A finales del mes de Junio de 2013, el Gobierno presentó el Informe de conclusiones de la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA). Con el objetivo de alcanzar una “Administración que sea mucho más eficiente, mucho más cercana, mucho más fiable y mucho más transparente”, el Gobierno proponía en el Informe 217 medidas de distinto calado y alcance. De acuerdo a un análisis realizado por ASTIC, más del 75% de las mismas necesitarán de las Tecnologías de la Información para ser materializadas y un 55% serían de imposible ejecución sin la intervención de las mismas.  Las propuestas del poder político, en definitiva, hace de la Tecnología un pilar para “reforzar la disciplina presupuestaria y la transparencia públicas; racionalizar el sector público; mejorar la eficacia y la eficiencia de la Administración; y cambiar la cultura administrativa por una cultura enfocada al administrado”.  Con estas credenciales, ASTIC no puede menos que acoger favorablemente la “música” de las propuestas de Reforma del Gobierno, aunque falta conocer la “letra”, los planes de ejecución destinados a hacer realidad la misma, para poder valorar si las medidas presentadas son las que nuestro país necesita.
ASTIC ha manifestado, en sucesivas ocasiones, la necesidad de abordar reformas en la Administración más allá de los meros recortes en los recursos destinados a la prestación de los servicios públicos. Es por ello que, de acuerdo a los fines de nuestra asociación, que incluyen “Proponer a las autoridades competentes la puesta en marcha de actuaciones que, mediante el uso de las TIC, favorezcan el funcionamiento eficiente de la Administración, facilitando un mejor servicio a los administrados”, hicimos llegar al Gobierno en Enero de 2013 nuestra visión de la reforma de la Administración. La difusión del documento “Una Administración General del Estado para la Sociedad de la Información” que contenía nuestras propuestas, junto con la publicidad de las dos reuniones que mantuvimos con representantes de la CORA,  es una muestra del espíritu de transparencia y colaboración conque nuestra Asociación ha abordado este proceso. Hubiéramos deseado la misma transparencia por parte del Gobierno, como de los actores del sector privado, con los que el Gobierno ha reconocido mantener contactos para la elaboración del informe de la CORA. Sólo desde los principios del Gobierno Abierto se puede dar respuesta a los grandes retos sociales como la construcción de una Administración más sostenible, sólo abriéndonos a las aportaciones de toda la sociedad y compartiendo las visiones individuales se pueden encontrar las mejores soluciones.

Sin embargo, la disponibilidad de colaboración de ASTIC no ha sido totalmente correspondida. La creación de la figura del CIO o el mantenimiento de las estructuras organizativas tecnológicas sectoriales, son propuestas que en su día incluimos en nuestra visión de la Reforma de la Administración y que el Gobierno ha hecho suyas. Desconocemos, sin embargo, al igual que el resto de los ciudadanos, aspectos claves para la materialización de esta nueva estructura organizativa para la gestión de la Tecnología en la Administración General del Estado. También es necesario resaltar nuestras discrepancias en el ámbito dentro del cual se alumbrará la nueva organización. La Administración no necesita tan sólo una Agencia u organización para la gestión de los servicios comunes de Tecnología, necesita una Agencia u organización para la gestión de servicios comunes de todo tipo.  La cultura de silos de la Administración no se cambia sin una reforma integral de los procesos internos de la Administración, algo de lo que adolece el informe de la CORA. Por poner un ejemplo concreto, nadie puede negar la diferencia de ambición entre las medidas propuestas en la subcomisión de medios comunes en el ámbito de las Tecnologías de la Información frente a los propuestos en el ámbito de los Recursos Humanos.

La figura del CIO de la Administración General del Estado parece vislumbrarse, como la piedra angular, sobre la que se construya la Reforma de la Administración en el ámbito de las Tecnologías de la Información y la Administración Electrónica. Entre las acciones más urgentes que habrá de desarrollar figuran los Planes de Acción de Administración Electrónica y de Servicios Públicos Digitales de la Agenda Digital para España. La necesaria profundización en la digitalización de nuestra Administración requiere, en primer lugar, que el CIO esté encuadrado jerárquicamente en el máximo nivel de nuestra Administración (Secretario de Estado) y dotado de competencias presupuestarias, organizativas y normativas. En segundo lugar, la persona sobre la que recaiga la responsabilidad de ser el primer CIO de la Administración habrá de contar con el adecuado conocimiento de la Función Pública y del mundo de la Tecnología. Este segundo requisito, desde nuestra óptica, es quizás el más sencillo de cumplir: Desde hace más de 20 años la Administración del Estado ha sabido dotarse de un Cuerpo de funcionarios dedicados a la Tecnología que cumplen con el mismo.
Peter Drucker decía que las estrategias más acertadas eran desayunadas por la cultura de las organizaciones. Sólo con un cambio de cultura de la Administración que haga valer el papel de la digitalización en las organizaciones será posible la Reforma de la Administración. Los profesionales públicos de la Tecnología en la Administración, desde nuestro compromiso adquirido con la sociedad como servidores públicos, y desde la perspectiva que da el conocer que una sociedad no puede avanzar sin contar con unas administraciones públicas que estén alineadas con lo que los tiempos demandan, sabemos, podemos y queremos ser parte activa del cambio de cultura que necesita nuestro sector público y, en definitiva, nuestra sociedad, para crecer y volver a crear una economía próspera.

palyginti kainas